當前(qian)位(wei)置︰首頁 > 新聞頻道(dao) >白酒之都 >正文
關注(zhu)宜(yi)賓新聞網
轉發微博
定軍心、樹信(xin)pan)摹?烤魴模 ?敢喝 mian)部署(shu),堅定發展目標(biao)不動(dong)搖
2020-05-27 23:34來源︰微酒

2020年春(chun)節期間(jian),面(mian)對嚴峻的疫情挑(tao)戰,全國上下一心,酒業(ye)主動(dong)捐款、積極(ji)行動(dong)。作為中國白酒的領軍酒企,繼捐款9000多(duo)萬元(yuan)支持(chi)抗(kang)擊肺炎疫情之後,五糧液持(chi)續強化戰“疫”攻堅工作。

在2月2日—5日,五糧液集團黨(dang)委書(shu)記、董事長李(li)曙光連(lian)續主持(chi)召開三次專題會議,深入(ru)研(yan)究疫情防控(kong)和企業(ye)發展工作,定軍心、樹信(xin)pan)摹?烤魴摹/p>

五糧液集團公司總經理、股份公司董事長曾從欽,股份公司總經理陳林,集團公司副董事長鄒濤,紀委書(shu)記魏紅英(ying),以及在家高管楊(yang)齊、吳(wu)建軍、朱忠玉、唐伯超、趙東(dong)、楊(yang)韻霞、蔣琳等(deng)參加(jia)會議。

1 定軍心  

強化疫情研(yan)xin)pan): 堅定目標(biao),靈活應(ying)變

按照會議要求,五糧液在加(jia)強疫情防控(kong)的前(qian)提下,要前(qian)瞻性、大力度的布(bu)局好下一步企業(ye)生產經營。據悉,元(yuan)旦春(chun)節期間(jian),五糧液總體營銷形wen)屏(ping)己茫 qu)道(dao)備貨、動(dong)銷、庫存(cun)等(deng)主要指標(biao)實現(xian)預期,全面(mian)完成旺季銷售目標(biao)。

會議指出,當前(qian)出現(xian)的疫情新形wen)疲 躍埔ye)行業(ye)短期帶來較大影響,但(dan)不會出現(xian)周(zhou)期性的變化,酒業(ye)行業(ye)高質量發展的趨勢不會改變,集中化發展的趨勢不會改變,高端化發展的趨勢不會改變。

會議強調,面(mian)對復雜yong)男問(wen)疲 ?敢閡 3chi)戰略定力,堅定發展信(xin)pan)模 chen)著(zhou)應(ying)對,善于應(ying)對,緊(jin)緊(jin)圍繞發展目標(biao)不動(dong)搖,在堅持(chi)年初制定的“一huai)芸kong)三強化”工作方(fang)針的基礎上,結合(he)當前(qian)形wen)疲 徊酵tu)出加(jia)強“三個優(you)化”,加(jia)快“三個轉型”,推動(dong)全年營收(shou)保持(chi)兩(liang)位(wei)數以上的增(zeng)長。同時,會議還(huai)要求各子公司在做好疫情防控(kong)的前(qian)提下,有序組(zu)織好企業(ye)復工復產。

樹信(xin)pan)/strong>

加(jia)強“三個優(you)化”,提升市(shi)場(chang)應(ying)對水平

為進一步落實發展規(gui)劃、順(shun)利實現(xian)發展目標(biao),五糧液明確(que)提出加(jia)強“三個優(you)化”,提升市(shi)場(chang)應(ying)對水平︰

一是(shi)加(jia)強計劃優(you)化。以價格(ge)管控(kong)為重心,根(gen)據市(shi)場(chang)需求,做好計劃的優(you)化和調節。要緊(jin)密跟(gen)蹤渠(qu)道(dao)終端數據,更加(jia)精準地做好渠(qu)道(dao)的配額管理和高效發運,廠商同心,強化渠(qu)道(dao)建設。要進一步加(jia)快分倉網絡體系建設,提前(qian)推進分倉至門店、至消費者的倉zhi)? 髂J獎涓鎩/p>

二是(shi)加(jia)強渠(qu)道(dao)優(you)化。針對當前(qian)消費yan)鹵浠  徊郊jia)強與京東(dong)、阿(a)里巴巴、騰訊、甦寧(ning)等(deng)電商平台(tai)的深度合(he)作,大力推進數字化新零售營銷模式,促進線上線下渠(qu)道(dao)的融合(he)和tuo)   qie)實dao)jia)強KA渠(qu)道(dao)、大客tu)hu)團購和社會化終端優(you)化的工作。預判(pan)渠(qu)道(dao)經銷商可(ke)能存(cun)在的資(zi)金壓力,加(jia)大供應(ying)鏈金融支持(chi)。

三是(shi)加(jia)強結構優(you)化。適(shi)應(ying)消費者結構和消費方(fang)式的新變化,靈活抓好家庭(ting)消費和自飲(yin)消費的新需求。堅持(chi)“三性一度”總方(fang)針,進一步加(jia)強kang)└嘟 剮雜you)化,在保障高端品牌供給的同時,抓好大眾(zhong)品牌的營銷。       

強決心

加(jia)快“三個轉型”,提升組(zu)織應(ying)對能力

“越是(shi)充滿挑(tao)戰的難(nan)關,越是(shi)對領導(dao)班(ban)子和組(zu)織能力的充分考驗”。

在疫情防控(kong)的關鍵時期,五糧液依靠強大的領導(dao)班(ban)子隊you)椋 jia)快“三個轉型”,提升組(zu)織應(ying)對能力,充分激發組(zu)織活力和團隊戰斗力。具(ju)體來看︰

一是(shi)加(jia)快機制轉型。進一步完善總部橫向專業(ye)化、區(qu)域縱(zong)向扁平化的營銷轉型,深化組(zu)織變革後的業(ye)務(wu)流程再造,提升總部統籌規(gui)劃能力,強化營銷戰區(qu)和營銷基地的市(shi)場(chang)反應(ying)速度和執(zhi)行效率(lv)。

二是(shi)加(jia)快團隊轉型。圍繞企業(ye)戰略,不斷升級企業(ye)組(zu)織架構,提升團隊組(zu)織能力,為市(shi)場(chang)提供更加(jia)高效率(lv)的優(you)質服(fu)務(wu)。進一步完善激勵與考核機制,適(shi)時推動(dong)多(duo)形wen)降鬧諧?詡? 浞旨??哦踴盍 褪shi)場(chang)競爭能力。

三是(shi)加(jia)快數字化轉型。加(jia)快智慧門店、智慧分倉建設,依托(tuo)大數據,加(jia)強市(shi)場(chang)分zhi)觶 乇鶚shi)渠(qu)道(dao)數據、終端數據,更加(jia)及時準確(que)地洞察(cha)進銷存(cun)情況(kuang)和營銷商機,提高組(zu)織的快速反應(ying)能力。加(jia)快數字化營銷指揮(hui)中心建設,全面(mian)推進ERP系統管理。

立足品牌發展的千(qian)億新起點,五糧液正釋tou)懦鑾看蟺姆 苟dong)能。如今,五糧液堅持(chi)正確(que)的戰略zai)敢?看蟺淖zu)織支撐與系統化的專業(ye)手段,不僅(jin)有助(zhu)于企業(ye)自身全面(mian)做好疫情防控(kong)工作和企業(ye)發展節奏,還(huai)將向行業(ye)傳遞(di)戰“疫”必勝的強大信(xin)pan)暮圖岫 齠 /p>

編輯︰周(zhou)霜(shuang) 責(ze)任編輯︰鄧靜
  凡本網注(zhu)明“來源︰宜(yi)賓新聞網”的所有作品,均為宜(yi)賓新聞網合(he)法擁(yong)有版權或授權使用的作品,未經許可(ke),禁止進行轉載、摘編、復制及建立鏡像等(deng)任何wen)褂謾br>  凡本網注(zhu)明“來源︰XXX(非宜(yi)賓新聞網)”的作品,均轉載自其它(ta)媒體,如涉及版權問(wen)題,請主動(dong)與我們聯系。
欄目精選

广东11选5

广东11选5 | 下一页